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熱點:加濕器廠家,如何走好人性化管理之道
絕大多數(shù)中小型加濕器廠家,還未達到規(guī)模型廠家企業(yè)所實施的規(guī)范化、公司化管理的程度。對于中小型廠家來說,人性化的管理之道,應(yīng)該提升為企業(yè)管理的主要手段。將人性化管理融入企業(yè)管理制度中,更好地激發(fā)員工們的潛在動力。
1、視員工為企業(yè)“第一顧客”。象對待下游客戶一樣,從骨子里認識到員工的核心價值,從而善待員工,為他們工作的開展做好一切物質(zhì)和精神支持,促使自己的事業(yè)更好、更快地發(fā)展。安詩曼在人性化管理上積極嘗試,提出了“員工第一”的口號,并將其確定為企業(yè)的宗旨付諸實踐,以此為中心,使這家公司在短短的幾年時間便躋身于加濕器行業(yè)的前沿市場。
2、制度要建立在人性化的基礎(chǔ)上。建立制度的本身,是建立一種規(guī)范和約束,讓員工知道什么是符合企業(yè)要求的,什么是違反企業(yè)規(guī)定的。管理規(guī)章的建立,是針對“不守規(guī)矩者”來的,是為了“懲前毖后,治病救人”絕不是為了處罰而處罰,是為了讓大家都守規(guī)定?;谶@種出發(fā)點,廠家在建立“典章”的時候,可以采取更人性化、更易被大家所接受的方式,來實施自己的管理。
3、平等對待每一位員工。廠家平等對待員工,包含兩層意思:一是同工同酬同待遇。二是制度面前,人人平等。不論是誰,在制度面前,都應(yīng)該是平等的。
4、對員工予以充分尊重。所謂尊重,就是讓下屬在人格上活得有尊嚴。尊重員工包括:一是將人當人看,給予他們思考和說話的空間與機會。二是信息共享。要讓企業(yè)的方針政策在相對保密的前提下,告知與之相關(guān)的人員,讓他們知道企業(yè)文化、企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)規(guī)劃與策略、企業(yè)運營情況等等。三是鼓勵創(chuàng)造。廠家老板不能靠壓制,而應(yīng)該靠獎勵等手段,鼓勵員工大膽創(chuàng)新與嘗試,從而形成自己獨特的核心競爭優(yōu)勢。
5、適時認可與激勵。作為廠家,要對哪怕有一點點進步的下屬,都要及時給予表揚和鼓勵,還需要給員工更多的物質(zhì)和精神激勵。在物質(zhì)層面,要給予更有挑戰(zhàn)性的薪水,可以體現(xiàn)高標準,高要求,在精神層面,要通過設(shè)立工齡工、破格提拔重用以及逐步放權(quán)的方式,來增強員工的責任意識。同時,廠家要想更好地留住核心員工,還可以通過員工持股的方式,來打造一個“大家”的企業(yè),充分調(diào)動員工的主觀能動性。
人性化管理與制度化管理是并行不悖的,是一個事物的兩個方面,作為加濕器廠家,只有意識到人性化管理的重要性。通過尊重人性,滿足員工的需求,以激發(fā)和調(diào)動員工潛能,來達到企業(yè)和員工共同發(fā)展的一種良性管理方式,才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出,不斷地獲得更大成功。
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